"我想我经历的失败比大多数人知道的都要多。只是我挥棒挥了上百万次，而那 0.01% 真正击中球的一次，才是你在 LinkedIn 个人主页上看到的那个。"
"我只承担经过权衡的风险，我不相信要成功就必须做出疯狂的豪赌，把所有鸡蛋放进一个篮子里。"
"融资大概是我整段旅程中最艰难的部分。它也彻底改变了我的看法，颠覆了我对身为一名女性创始人，尤其是一名年轻亚裔女性创始人意味着什么的世界观。"
"我建立起这样一种心态：大多数公司都会失败。我做这件事不是为了成功，不是为了登上福布斯 30 岁以下精英榜。我做这件事，是因为在人生和职业的这个阶段，我想要优先追求的是学习与个人成长。"
"我比一般人更自律、更有韧性，也更能应对失败和不擅长某件事的状态。而这正是我所见过的每一次成功的关键，无论是工作还是生活、健身、运动，方方面面都是如此。"
"对我而言最重要的三件事是：第一，那些最亲密的关系；第二，其实是我的健康；第三，才是我的事业和我所取得的成就。这些都是我不可妥协的底线。"
Ahana Banerjee 是获得 Y Combinator 支持的 Clear 创始人。她分享了在英国、印度与新加坡之间辗转的经历如何塑造了她投身社会影响力的动力，她如何在帝国理工学院克服学业上的自我怀疑、转而发现创业之路，以及作为一名年轻的亚裔女性创始人，融资究竟需要付出怎样的努力。
你将学到什么
- 十几岁时辗转于英国、印度与新加坡之间，让 Ahana 早早见识到极端的不平等，激发了她用所受教育去创造影响力的动力。
- Y Combinator 设有标准化的在线申请通道，你无需事先拥有投资人脉就能获得资金审核的机会。
- 通过谈判让两份毕业生工作录用延期两年，Ahana 得以在不冒经济破产风险的情况下全力投入 Clear，这是一种经过精心计算、有分寸的风险策略。
- 招聘中的失误包括过度看重年龄和名校光环，而真正重要的是与创业相关、能够独当一面的经验。
- 联合创始人之间的价值观契合比共同的兴趣爱好更重要，相近的工作伦理、对学习的热爱以及解决问题的方式，才是真正的黏合剂。
- 经历投资人的拒绝，超过 200 次路演，依然能带来收获；把拒绝重新理解为你正身处一个艰难领域的证明，能够维系前行的动力。
- 对自身价值体系的清醒认知，明确自己最重要的三条不可妥协的原则，能让日常决策更轻松，并在压力之下守护心理健康。
对话中的精彩时刻
14 岁时关于特权的顿悟
从英国的公立学校转入新德里的一所国际学校，让 Ahana 第一次直面极端的社会经济反差。在身边同学的父母是 CEO 和大使的同时目睹贫困，让她产生了一种持久的责任感，要用自己所受的教育去做一些有意义的事。
在帝国理工学院失去信心，又重新找回
帝国理工学院竞争激烈的同辈群体不断打击着 Ahana 的信心，让她觉得自己不够聪明。转折点出现在那些同学无法将学业上的优异转化为工作录用时，这让她意识到成绩与职场能力是两种截然不同的本领。
有分寸地纵身投入创业
当 Y Combinator 提出投资时，Ahana 巧妙地谈判，从本硕连读项目中以学士学位提前退出，并为她的金融业毕业生录用争取到了两年的延期。这为她提供了一张安全网，让她得以承担风险，而不必把一切都押在单一的结果上。
在 Reddit 上找到 CTO
在几次招聘失败之后，Ahana 通过一个 Rust 论坛找到了她的 CTO Charles，他同样是帝国理工学院的物理系毕业生。他们互补的技能、第一性原理的思维方式，以及在自律与自由上共同的价值观，彻底改变了公司前进的速度。
作为年轻亚裔女性创始人的融资之路
超过 200 次投资人路演重塑了 Ahana 对风险投资中性别与种族偏见的世界观。这段经历令人痛苦，却也让她豁然开朗，促使她去审视数据，并反思自身处境之外的系统性问题。
常见问题
Ahana Banerjee 是如何创办 Clear 的？
Ahana 还在读大学时就创办了 Clear，最初只是疫情期间的一个副业项目。她在并未抱太大期望的情况下申请了 Y Combinator，而当 Clear 还只是一个诞生四天的想法时，对方就投资了，这让她得以离开学业、全职投入公司。
Clear 护肤应用是什么，它面向谁？
Clear 是一款美妆科技应用，帮助消费者弄清楚该使用哪些护肤产品，以及这些产品是否真的有效。它的诞生源于 Ahana 自己长达十年、跨越多个国家和医疗体系与囊肿型痤疮抗争的经历。
Ahana Banerjee 是如何为 Clear 融资的？
Ahana 通过 Y Combinator 的标准在线申请通道提交了申请并获得录取。随后她完成了超过 200 次投资人路演以筹集更多风险资金，亲历了年轻亚裔女性创始人所面对的偏见。
Ahana 给有志创业者的建议是什么？
她建议把自己置于不舒适的处境中，并把拒绝当作你正在追求一件艰难之事的证据。她还强调自我认知：了解自己的价值体系和不可妥协的底线，这样在压力之下做决策就会更轻松。
Ahana Banerjee 在创业时是如何权衡风险的？
她谈判从本硕连读项目中提前退出，保住了学士学位，并为两份金融业毕业生录用争取到了两年延期，确保万一 Clear 失败时自己仍有一张经济上的安全网。
Ahana Banerjee 是谁？
Ahana Banerjee
创始人兼 CEO · Clear
我是一名 26 岁的创始人、福布斯 30 岁以下科技领域精英、《星期日泰晤士报》2024 年青年权力榜入选者，毕业于伦敦帝国理工学院物理专业。我的工作曾被 Sifted、Courier Magazine 和 EU-Startups 等媒体报道，我也曾在牛津、剑桥、博科尼大学和印度理工学院等众多会议与高校发表演讲。我的公司 Clear 正运用数据、技术和社群，为护肤行业的品牌注入创新，并赋能消费者。我以一个想法被 Y Combinator（W21 批次）录取，随后为公司筹集了约 100 万美元的风险投资。我们的美妆科技创新获得了欧莱雅和拜尔斯道夫的认可，并在 App Store 上被苹果评选为「最佳新应用」和「每日推荐应用」。
