"我至今还记得那个数字。我在 22 次面试中被拒。我想，那是我职业生涯的最低谷。"
"我几乎一手推动了 Myntra 3000 万用户的获取。我在 Myntra 待了近五年。那是一家很棒的机构，我对它只有美好的回忆。"
"我在 IIM Ahmedabad 读了 MBA。我得以结识许多来自各种背景的人。有人来自官僚体系，有人是纯工科出身，也有人来自航空业。"
"我来自比哈尔和孟加拉，在那里，政治是每天饭桌上的话题。你和父母聊，和兄弟姐妹聊，和亲戚朋友聊。没有人能把政治从你身上抽离。"
"我真心想对那个年龄段的人说，永远不嫌晚。也许你的事业已经做得相当不错，但如果你想做一些超出当前职业范围的事，就去做吧。"
Dhritiman Mitra 在比哈尔邦的一个中产家庭长大，在那里，一份稳定的政府工作就是抱负的顶点。他承受过 22 次面试被拒，把 Myntra 拓展到 3000 万用户，在 IIM Ahmedabad 取得 MBA 学位，然后在 29 岁那年，毅然放下安稳的事业，联合创办了 Evernile，一家将中型市场投资银行业务与 AI 及数据科学业务结合在一起的公司，同时还在印度最大的政治组织内部任职。他向 Annie 讲述了为什么纵身一跃永远不嫌晚，他如何与无休止的不确定性达成和解，以及是什么驱动着他想要留下印记的决心。对于任何在安稳与真正想要的人生之间权衡的雄心勃勃的年轻职场人，这都是一段不容错过的对话。
你将学到什么
- 为什么 Dhritiman 相信，即便事业已经顺风顺水，纵身一跃也「永远不嫌晚」。
- 他如何承受 22 次面试被拒这一职业生涯的最低谷，又是什么最终让局面扭转。
- 把 Myntra 拓展到 3000 万用户，让他对真正的规模、以及身处一群激励你的人之中有了怎样的体会。
- 为什么他的 IIM Ahmedabad MBA 最珍贵之处在于让他接触到背景各异的人，而非那纸文凭。
- 当他离开稳定工作、投身创业与政治时，他如何应对家人的期待。
- 为什么童年里大量阅读传记，给了他一生想要「留下印记」的动力。
- 他如何学会与同时经营事业和从事政治所带来的持续不确定性共处。
- 为什么他视 AI 为生产力的倍增器，又在哪些方面担忧它会取代印度的入门级劳动力。
对话中的精彩时刻
从比哈尔的「政府工作」之家，到纵身一跃
Dhritiman 在比哈尔长大，他形容这个邦自印度独立以来一直在发展上落后；他成长于一个中产家庭，父亲是 Central Bank 的职员。灌输给他这一代人的抱负很简单：找一份好而稳定的工作，养家，退休。创业并不是人们会去向往的事。他的整个故事，就是如何一步步、继而果断地走下那条早已写好的人生轨迹，这是任何在「求稳」中长大的年轻职场人都会感同身受的旅程。
二十二次被拒：那个重新定向了一切的最低谷
职业生涯早期，困在一份并不喜欢的工作里，Dhritiman 向外投递简历，却在 22 次面试中被拒，这个数字他至今记得分毫不差。他称之为职业生涯的最低谷：他厌恶自己所做的事，开始相信自己根本不够好。他甚至像家乡许多人一样，考虑放弃私营部门去备考公务员。后来他进入了 Myntra，一切由此改变。
Myntra 的五年：3000 万用户，以及激励你的人
Myntra 是印度最大的时尚电商平台，隶属 Flipkart Walmart 集团，也是 Dhritiman 的转折点。负责用户增长的他，在近五年里推动了约 3000 万的用户获取。比起这些数字，他更感激身边的人：那些才华横溢、充满干劲的前辈，用自己的工作激励着他，教会他从战略到如何写一封邮件的一切。正是在那里，他决定要成为一名商业领袖。
IIM Ahmedabad：一屋子背景各异的人
他在 IIM Ahmedabad 攻读 MBA，那是印度最顶尖的管理学府，这是他的第二个转折点，但珍贵的并非那纸文凭。从单一公司纵向分割的世界里走出来，他突然置身于来自官僚体系、工程、航空等各行各业的同窗之中。一位名叫 Varun 的同学，当时已是 BJP 青年团的全国政策与研究负责人，后来成了他的导师，让他看到自己可以把一生的兴趣转化为切实的事业。
政治融入血脉：为什么比哈尔和孟加拉在饭桌上辩论政治
Dhritiman 解释说，在比哈尔和孟加拉，政治是每天饭桌上的寻常话题，无论你是否正式参与，都会从父母、兄弟姐妹和朋友那里耳濡目染。他将其追溯到加尔各答作为英属时期首府的历史，那里像 Derozio 这样的欧洲教授灌输了自由主义和质疑的习惯。正是这份文化传承，连同他在 Myntra 和 MBA 的经历，最终将他引入了积极的政策工作。
29 岁告别安逸，以及与父亲的那场对话
读完 MBA 后，Dhritiman 回到一份稳定的科技工作，一年之内便明白这行不通。临近 29 岁，他意识到自己无法既诚实地服务于一位全职雇主，又应付政治那些临时而至的需求，于是他辞职，与两位朋友联合创办了 Evernile。家人是支持的，但父亲有几个月闷闷不乐，问他为何要放下安逸的生活和既定的轨迹。Annie 直接联想到，当她选择创业而非学术时，自己父母的惊讶。
「维基百科页面」的抱负，以及与不确定性共处
被问到为何拒绝安逸时，Dhritiman 谈起童年里大量阅读伟人传记的经历，以及一种着迷：在亿万活着的人中，只有寥寥数人能留下印记。他告诉侄子们，要做一些足以为自己赢得一个维基百科页面的事。他也坦言，自己曾把这份抱负搁置了 10 到 12 年才付诸行动，而学会与每日的不确定性共处，无论是糟糕的意外还是出乎意料的好事，正是让这一跃得以撑过来的本领。
常见问题
Dhritiman Mitra 是谁？
Dhritiman Mitra 是一位印度创业者与政治策略师，工作在政策、技术与金融的交汇处。他是 Evernile 的联合创始人，这家公司将中型市场投资银行业务与 AI 及数据科学业务结合在一起；他同时也是 BJP 青年团（BJYM）政策研究与培训部门的成员。他此前曾助力 Myntra 的扩张，拥有 IIM Ahmedabad 的 MBA 学位，并是一名 Raisina Young Fellow。
Evernile 是什么？
Evernile 是 Dhritiman Mitra 与两位合伙人共同创办的公司。它经营两项业务：一项是专注于资本市场及并购的中型市场投资银行业务，另一项是 AI 与数据科学业务。他在打理 BJP 青年团事务的同时，每日统筹着这两项业务。
Dhritiman Mitra 经历了多少次求职被拒？
二十二次。职业生涯早期，困在一份不喜欢的工作里，他在 22 次面试中被拒，这个数字他至今记得分毫不差，并称之为职业生涯的最低谷。在进入 Myntra、扭转人生轨迹之前，他甚至曾考虑离开私营部门去备考公务员。
Dhritiman Mitra 为什么说纵身一跃「永远不嫌晚」？
Dhritiman 在临近 29 岁时离开了安逸而稳定的事业，去联合创办 Evernile 并投身政治。他想对这个年龄段、尤其是那些事业有成却不敢一跃的人说：永远不嫌晚；如果你想做一些超出当前职业范围的事，就去做吧。
Dhritiman Mitra 如何看待 AI 对印度就业的影响？
他视 AI 为一大生产力倍增器，在他自己的公司，它让团队从同时承接两三个项目跃升到九到十个，他也强调心态至关重要：那些感到被它威胁的人往往会失败。他担忧的是印度庞大的入门级 IT 服务劳动力，他认为企业应当承担起责任，将初级员工提升到价值更高的岗位，而非为了削减成本而大规模裁员。
Dhritiman Mitra 是谁？
Dhritiman Mitra
联合创始人 · Evernile
Dhritiman 担任 BJYM 政策、研究与培训（PRT）团队的全国成员，BJYM 是印度人民党（BJP）的青年团。作为全球最大的政治青年组织的一员，他致力于将技术与数据融入国家级政治项目，设计以青年为核心的政策研究，并支持党内工作者的培训框架。除了在 BJYM 的角色，Dhritiman 还是 Evernile Group 的联合创始人，这家公司将专注于资本市场及并购的中型市场投资银行业务，与一项为企业和机构构建决策支持方案的 AI 及数据科学业务结合在一起。在此之前，Dhritiman 曾在印度的消费生态中担任增长与产品的领导职务。在 Myntra（Flipkart Group），印度最大的时尚电商平台，他负责将平台的用户规模拓展了超过 3000 万。在教育背景上，Dhritiman 取得了印度管理学院艾哈迈达巴德分校（IIM A）的 MBA 学位，并曾修读计算机科学工程。
